Confronterend en hilarisch! De clips van de pecha kucha's van Marjet Rutten en Peter Reijers PK 3/6 Marjet Rutten over 'Marketing & Innovatie' kijk hier PK 4/6 Peter Reijers over 'Posttraumatisch bouwstress syndroom' klik hier Veel kijkplezier! En aarzel niet ze te delen. Volgende week zondag gaan de laatste twee live: PK 5/6 Jürgen Klaassen over 'Innovatie en Duurzaamheid' en PK 6/6 Syto Goslinga over 'Klanten en Partners'
Steeds meer woningcorporaties vragen opdrachtnemers bij uitvraag van bouw of renovatie van woningen zelf de communicatie met bewoners inclusief het verkrijgen van draagvlak voor ingrepen te verzorgen. Bouwbedrijf Reinbouw uit Dieren vroeg hulp bij het aanbieden van de bewonersaanpak voor een forse uitvraag van woningcorporatie De Woonplaats. De Bouwer & Partners ontwikkelde een bewonersaanpak en campagne concept en begeleidde de samenstelling en vormgeving van het plan van aanpak en de presentatie. Resultaat: Reinbouw gaat 300 woningen in de Achterhoek duurzaam renoveren met inzet van een campagne ‘Samen naar beter’. De bewonersaanpak is samengevat in een aansprekende animatie. Die ook ingezet wordt al kort en krachtig presentatiemiddel bij andere uitvragen van andere opdrachtgevers.
Hoe bouwt en onderhoudt u win win relaties met uw klanten? En welke rol kan huisvesting daarbij spelen? Daarover gingen de zes indrukwekkende Pecha Kucha's tijdens de opening van ons nieuwe clubhuis 'De Glasbak' op 3 september in Muiden. Onderstaand de eerste 2 Pecha Kucha's ter lering en vermaak. Maar vooral als sleutels voor een mooie toekomst. Als aanjagers van bewustwording van het belang van de klant voor het succes van uw onderneming. Om uw mensen te inspireren en samen tot 'better business' te komen. PK 1/6 René Stevens over 'Huisvesting & Positionering' PK 2/6 Carl van Dyck over 'Lean & Klantwaarde' Binnenkort verschijnen: PK 3/6 Marjet Rutten over 'Marketing & Innovatie' en PK 4/6 Peter Reijers over 'Posttraumatisch bouwstress syndroom' PK 5/6 Jürgen Klaassen over 'Innovatie en Duurzaamheid' en PK 6/6 Syto Goslinga over 'Klanten en Partners'
Hebt u het gezien? Het spektakel? Op 3 september is de glasbak op spectaculaire wijze feestelijk geopend door prof. ir. Hans de Jonge. Bijna 150 gasten. Zes topsprekers. Lachen, bijpraten en netwerken. En ... een nat pak! Bekijk hier de video!
Schrijf u nu in. Nog enkele plaatsen vrij. Sluiting inschrijving 30/9. Leer een strategische visie te ontwikkelen en zie het resultaat van deze Masterclass direct terug in uw dagelijkse praktijk. Speciaal ontwikkeld voor directeuren van bedrijven in bouw en vastgoed. Voor meer informatie klikt u hier.
Geslaagde Werksessie over kwalitatieve aanbestedingen. Beslissers uit de bouw- en vastgoed sector deden 20 maart mee aan de eerste Glasbaksessie. De Glasbak is het nieuwe, drijvende clubhuis van De Bouwer & Partners. Circa 1 keer per maand vinden daar hoogwaardige, inspirerende ‘spitsbijeenkomsten’ plaats. Onder het motto ‘Niet scoren met de laagste prijs’ bogen de deelnemers zich met een drietal experts over succesfactoren bij kwalitatieve aanbestedingen. Peter Staats expert op het gebied van aanbesteding uit de GWW sector introduceerde het ideale model voor een kwalitatieve aanbesteding. Het perspectief van opdrachtgever en aanbieder werden belicht door De Bouwer & Partners en Marcel Heskes van Squarewise. Zij gaven een korte introductie van hun invalshoeken. Daarna werd intensief in kleine groepen gediscussieerd over vraagstukken van de deelnemers. De deelnemers gaven een positieve evaluatie: “veel gehoord, geleerd en dat alles in een open, geanimeerde sfeer”. De deelnemers namen de volgende 10 tips mee naar huis: Kwaliteit = gepercipieerde kwaliteit. Wat jij kwaliteit vindt moet de uitvrager ook zo begrijpen. Het gaat om de vertaling naar wat de opdrachtgever belangrijk vindt. Ga regelmatig met (potentiële) opdrachtgever in gesprek. Juist wanneer er geen concreet werk is op te halen, bouw aan vertrouwen en weet voordat je meedoet aan een aanbesteding wat er speelt bij hem en in zijn werkveld. Stel betere vragen: niet alleen over technische aspecten van het project (1) maar ook over de organisatie (2), context van het project/organisatie (3), ambitie opdrachtgever (4). Een goede analyse op niveau 1,2,3,4 (zie onderstaande afbeelding van het model van de ‘ideale’ aanpak van Peter Staats)is het halve werk. De andere helft is het ontwikkelen van een passende oplossing en daarbij rekening houden met het tussentijds wijzigen van de vraag. [...]
De Bouwer & Partners ondersteunde het winnende ontwerpteam Hurks/Van der Breggen in de ontwerpcompetitie Lakenplein in Leiden, onderdeel van een aanbesteding van woningcorporatie Portaal. Het Lakenplein is het eerste sociale huurcomplex dat ontwikkeld wordt volgens het Barbahuisconcept. Een concept waarbij bewoners vanaf het prille begin centraal staan en actief worden betrokken. Zaterdag 1 maart beoordeelden bewoners en vakjury de inzendingen van 7 ontwerpteams voor het project Lakenplein in Leiden. Het ontwerp ‘de Wintertuin’ van ontwerpteam Hurks Bouw, Van der Breggen architecten en De Bouwer & Partners eindigde op de eerste plaats. Dit team gaat samen met de nr. 2 door naar de tweede ronde voor de gunning van de opdracht. De bewonersjury (huurders van woningcorporatie Portaal) gaven de Wintertuin het hoogste cijfer. Zij waren vol lof over het ontwerp en de presentatie die de bewoners in het middelpunt zetten. In de presentatie stond het leven van vier huishoudens in de Wintertuin centraal. Het Lakenplein is een bijzonder project. Het is het eerste sociale huurcomplex dat ontwikkeld wordt volgens het Barbahuisconcept. Barbahuis is een manier van ontwikkelen en bouwen waarbij bewoners vanaf het prille begin centraal staan en actief worden betrokken. De woningen van een Barbahuis complex moeten duurzaam, flexibel en betaalbaar zijn. Het winnende ontwerp van de Wintertuin is gebaseerd op het Maskerade concept. Dit flexibele bouwsysteem - ontwikkeld door Van der Breggen architecten en partners - onderscheidt zich op klantwaarden als flexibiliteit, gezondheid, duurzaamheid en het gebruik van hout als natuurlijk basismateriaal. Wilma Klaren, partner van De Bouwer & Partners, vertaalde het ontwerp en de visie van de Wintertuin succesvol naar een boodschap en presentatie die aansluiten bij de beleving van de bewoners. Nieuwsgierig naar onze aanpak? Bekijk dan deze animatie.
Enschede was de inspiratie om tot Save Nederland te komen. Om het nog beter te doen hebben wij de juryleden van MIO Duurzaamheid: Dik Roetert Steenbruggen (De Woonplaast), Marcel Heskes (Squarewise), Erik Rouwette (gemeente Enschde) en Peter Sinnema (Domijn) gevraagd naar hun mening over SAVE.
De Bouwer & Partners was één van drie kandidaten voor verduurzaming 40.000 woningen Enschede. Enschede was de inspiratie om tot Save Enschede te komen. Enschede blijft een inspiratie om het nog beter te doen.
Cobouw, 10 juli 2013 ENSCHEDE - Een bouwmarketingbureau behoort tot de laatste drie overgebleven kandidaten voor de verduurzaming van 40.000 woningen in Enschede. Het bureau wil het werk door franchisenemers laten uitvoeren. Een unieke constructie. Maar de opdracht is dan ook niet alledaags. Hoe krijg je 15.000 huurders en 25.000 particuliere eigenaren zover dat ze hun huis verduurzamen en zo helpen de CO 2 -uitstoot te verminderen? Die vraag legden woningcorporaties Domijn en De Woonplaats en de gemeente Enschede voor aan 83 marktpartijen. Van drie inschrijvers komt het plan van aanpak in aanmerking voor de eindselectie dit najaar. De kanshebbers zijn KAW, KUUB, Ten Hag Makelaarsgroep, Trebbe en Nijhuis; PFC², Maponomics, Aldus bouwinnovatie en NiCW en De Bouwer & Partners. De eerste twee zijn consortia, de derde is een bouwmarketingbureau uit Weesp. Laatstgenoemde kandidaat lijkt een vreemde eend in de bijt. Maar de aard van de opdracht maakt de aanwezigheid van een marketingbureau juist zeer verklaarbaar, zegt Jan Salverda, directeur van Domijn en voorzitter van Mio Duurzaamheid, de organisatie waarin de opdrachtgevers zijn verenigd. Salverda: ‘‘Het punt waarop wij de markt hebben uitgedaagd is de constatering dat er geen enkel loket bestaat dat alle informatie over de verduurzaming van woningen op een rijtje heeft. Bewoners die zich willen laten adviseren geven hun pogingen meestal snel op omdat ze terechtkomen in een doolhof van instellingen en bedrijven. Wij willen een advies- en verkooporganisatie in het leven roepen die als onafhankelijk bemiddelaar vraag en aanbod stimuleert en bij elkaar brengt. Dat is vooral marketing. Vandaar dat er een marketingbureau bij de laatste drie zit.’’ Voor De Bouwer & Partners is het de eerste zelfstandige deelname aan een inschrijving. Directeur Syto Goslinga: ‘‘Wij weten hoe een aanbesteding werkt; [...]
